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    聚情給力 助推發展
    2017年5月31日   閱讀4562次   稿件來源:水機公司
    作者:黃 統

    聚情給力  助推發展

                  ——淮沭新河管理處“+力”工作法學習有感

    人是社會的人,人是群體的人,人是組織的人。任何一個單位或一個組織,要長遠持續發展,首先得有目標,其次是凝心聚力,集眾之力為之實現。小到個人,大到組織他們的目標無非是經濟層面和精神層面,經濟層面是基礎,精神層面是支撐,二者相輔相成,不可或缺。

    2017426日,在省水建公司黨委姜書記的帶領下,16位所屬單位支部書記一行來到了淮沭新河管理處淮陰二戰和二河閘參觀,學習“情+力”工作法。我對 “情+力”工作法的初步接觸是源于2017328日在南京舉辦的省水利廳系統支部書記培訓班上由淮沭新河管理處馮桂田書記2小時的介紹。感覺到淮沭新河管理處通過各種平臺將員工的心凝聚在一起,真正把員工的利益放在重要的位置,既付出了行動,又收獲了成果,展示了一個單位良好的外部形象和精神風貌。這次來到淮沭新河管理處我們受到了馮書記的親自熱情接待,帶我們參觀了省水利系統黨建教育基地-黨史黨建展覽館、二河閘管理所,再次學習了一次“情+力”工作法。體會到了“依情聚力、以情給力、靠情發力”的黨建工作法的精髓。

    一、依情聚力,規劃愿景

    淮沭新河管理處管理著8大水利樞紐,32座大中型水利工程,16個管理所,且分布在18個縣區。很多閘站地處偏遠、先對封閉,生活條件設施差、部分員工肚含怨氣,工作情緒不高,面對這種現狀,淮沭新河管理處通過黨支部工作,走訪、交流、談心,聚焦在“情”字上,疏導員工,通過辦實事、解難題感化員工,堅守崗位。這就是情+力”工作法產生的背景。

    二、以情給力,傾注真情

    +力”工作法側重組織對員工的至親之情、溫暖之情、幫助之情、傳帶之情、交心之情和感化之情,贏得了員工的理解、包容和支持,形成了向心力、吸引力、提升力、擴張力和調蓄力,最終形成了戰斗力。他們通過對員工家人的關心獲得員工家庭的支持力;在組織內部通過辦公環境的提升獲得了吸引力;通過職工的教育和技能的展示獲得了提升力;通過內外部的活動獲得了擴張力;通過先進的評選、職工發明創造獲得了行動調蓄力。五力迸發,在組織內形成了合力,不但員工的物質和精神需求獲得了滿足,而且展示良好的單位精神風貌。

    三、靠情發力,凸顯成效

    事實證明,+力”黨建工作法在淮沭新河管理處的黨建工作中凝聚了人心,形成了戰斗力。單位各項工作獲得了很好的成績,形成了下屬各單位之間比、學、趕、幫的良好風氣,該工作法走進了中直黨校、省委黨校、并在十多家媒體上刊登,取得了成效,對各行各業工作都有著指導作用

    四、學習體會

    通過這次學習,結合公司實際,有幾點心得體會如下:

    情系一處,保駕護航。我們公司由國有企業改制成為一個非公企業,企業性質發生了變化,經營模式和思維方式也隨之變化,但是黨、工、團的組織體系沒變,宗旨沒變,在企業發展的各個階段發揮著重要作用,這些作用體現在:引領員工思想意識、搭建員工發展平臺、調解企業內部矛盾、展示企業精神風貌等等。隨著企業性質的變化,個人資本的注入,股東的利益需求會逐步呈現,股東越多,各種關系的協調處理將更為復雜多樣;隨著社會發展和時代文化的進步,年輕員工的期盼和需求也會變得更加豐富多樣,我們的員工管理和對他們期盼的滿足也需要與時俱進。類似這些伴隨企業發展的問題都可以通過黨、工、團組織的這些作用進行調和處理,為企業的良性發展保駕護航。

    情系員工,凝心聚力。公司發展是硬道理,而發展需要聚眾之力,眾人拾柴。我相信絕大部分的員工都希望有作為有發展,我們要重視他們的期盼,量才舉用,布局落子。首先是要用人,為員工搭建脫穎而出的平臺,讓每一位員工能夠在大海的浪潮中接受洗禮,大浪淘沙,棄其糟粕,取其精華。其次是量體裁衣,為德才兼備的員工展示才能提供展示空間。最后是依情處慮,為他們解決后顧之憂,使他們心無雜念,忠誠前行。

    情系格局,責任擔當。我們每個人都生活在群體里,要有格局意識;公司立足于社會群體中,更要有大格局意識。作為企業的一員,我們得明白“皮之不存,毛將焉附?”的道理。我們每一位員工擔當著家庭責任和組織責任,二者相輔相成,互助互進,所以要有責任擔當意識,盡全力挑起擔子,開拓奮進,砥礪前行,不能有絲毫的懈怠和厭倦。作為一個企業也是一樣,維系著上千人的社會生計責任擔當和企業良性健康可持續發展的雙重期盼,唯有依情聚力,助推發展方為上策。

    社會生活,離不開法;人居社會,離不開情;淬鹦潞庸芾硖幫瞥龅摹扒+力”工作法和“依情聚力、以情給力、靠情發力”的工作思路順應當前形勢,有利于和諧穩定;有利于凝聚人心、助推發展,值得學習和借鑒。

     



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